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julho 23, 2025


LOUCOS POR COXINHA: A TRAJETÓRIA INSPIRADORA DE UMA EMPRESA POTIGUAR

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O que nasceu em um carrinho no coração do bairro do Alecrim, em Natal (RN), se transformou em uma história de sucesso do empreendedorismo potiguar, com 125 operações espalhadas por 12 estados brasileiros e uma base sólida que une indústria, franquia e varejo. Por trás desse sucesso, está a visão de um empreendedor que apostou em um dos salgados mais amados do Brasil: a coxinha.

Uma ideia na bagagem e um sonho na cabeça
A semente da Loucos por Coxinha (LPC) foi plantada anos atrás, durante uma viagem do fundador, Pablo Farias, a São Paulo. Na capital paulista, ele observou a febre de modismos gastronômicos — açaí, bolo no pote, batata no cone — e enxergou uma oportunidade: por que não vender coxinha no cone?

De volta a Natal, compartilhou a ideia com seu sócio na época, Vitor Azevedo, e juntos decidiram começar no bairro do Alecrim. “O Alecrim é o coração de Natal, a nossa 25 de março, de onde veio com a inspiração, então seria o melhor lugar para começar como ambulante, com um produto acessível. ”, lembra Pablo.

Foi ali, no vaivém das ruas movimentadas do maior bairro comercial da capital que os jovens empresários começaram a conquistar o público com uma postura inovadora para o comércio de rua da época. “Começamos já disruptivos, já no Alecrim. Farda padronizada, avental, o layout do carrinho, o padrão de higienização, luvas, toucas… algo que não era visto ambulantes fazerem, mas isso nos destacou e até hoje prezamos por isso. A presença da nossa marca tem que ser de destaque, principalmente pela qualidade e segurança do alimento”.

“Ninguém acreditava na coxinha”
No início, não faltaram obstáculos. “Ninguém acreditava na coxinha”, relembra Pablo. “Muitos shoppings chegaram a dizer que nunca entraríamos em shopping com coxinha, era algo que gerava muito preconceito há 11 anos. Enfrentar esse obstáculo foi desafiador, mas tínhamos ao nosso lado o mais importante, o público”.

E não demorou para a coxinha no cone cair no gosto do público e, então, a marca foi se firmando e expandindo o alcance na capital.

De empreendedor desavisado a empresário visionário

Quiosque no maior shopping da cidade é considerado marco na expansão – Foto: Reprodução

As etapas da evolução da empresa não estavam no papel desde o começo. Foram acontecendo.

Pablo costuma dizer que “o empreendedor é um otimista desavisado. Tudo é um risco, mas acreditávamos muito nesse propósito”.

Ele mesmo foi com o sócio para as ruas e passou perrengue com o primeiro carrinho. “No primeiro dia, o óleo quente derreteu a borracha e derramou tudo. Tivemos que devolver o dinheiro de todo mundo”, relembra sobre os percalços do início do negócio.

Um momento importante nessa história foi a chegada do primeiro quiosque no maior shopping da cidade. “O Midway foi um dos primeiros shoppings que abriram os braços pra gente. A partir daqui a expansão tomou outro ritmo”, conta emocionado.

O primeiro quiosque parecia simples, mas o esforço para colocá-lo de pé foi gigantesco — noites sem dormir, testes de estrutura, ajustes no formato. “Parecia que o quiosque ia pegar fogo de tanta fumaça”, brinca Pablo. Assim, ele conta que cada quiosque aberto, cada fila formada, cada elogio recebido ajudava a impulsionar o negócio para o próximo nível.

Nesse mês de julho, o primeiro quiosque completou 10 anos em funcionamento. O franqueado Emanuel Rosado, o “Leleu”, mantém duas lojas e cerca de 40 empregados. “Temos pessoas que estão por todo esse tempo com a marca. Isso não tem preço. Assim como saber que já atendemos mais de 1 milhão de pessoas ao longo desse tempo. Eu, que sou Analista de Sistemas de formação, hoje empreendo na Loucos por Coxinha e em outras marcas também. Por isso, eu posso dizer que o quiosque mudou minha vida e da minha família”.

Indústria, franquia e varejo
Hoje, a Loucos por Coxinha é um ecossistema de geração de emprego e transformação social. São mais de 1.300 pessoas trabalhando em diferentes regiões do país, sendo mais de 180 colaboradores diretos através da indústria de 60 mil metros quadrados localizada em Macaíba, e outros empregos indiretos nas 125 franquias.

O portfólio da marca também cresceu: além das tradicionais coxinhas, quibes e churros, em gramatura de 15g vendidas no varejo, as franquias também oferecem kits completos. A empresa atua em três frentes: indústria, franquia e varejo — uma base sólida que sustenta o crescimento contínuo.

Até janeiro deste ano, a companhia faturou R$ 85,3 milhões, igualando-se ao valor total alcançado no ano passado; o que impulsiona a previsão de alcançar R$ 100 milhões até dezembro de 2025.

O plano é encerrar o ano com 150 lojas, reforçando a presença no Sul e Sudeste do país, especialmente São Paulo, onde tudo começou como inspiração. E mesmo com a expansão, o sócio fundador faz questão de reafirmar que a empresa segue fiel à sua origem. “Somos genuinamente potiguares. Temos orgulho disso”, afirma Pablo.


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RN TEM MAIS MULHERES RESPONSÁVEIS POR DOMICÍLIOS DO QUE MÉDIA NACIONAL

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A participação das mulheres no mercado de trabalho do Rio Grande do Norte marca avanços significativos no período de dez anos. Em terras potiguares dois dados são relevantes: o número de mulheres responsáveis por domicílios e também à frente de cargos de chefia superou os números nacionais.

No RN, a proporção de mulheres responsáveis por domicílios era de 56,4% em 2024 comparada a 2014, de 37,6%, e acima da média do país (51,%), em 2024.

Também nos cargos de chefia as mulheres estavam à frente no RN. Elas eram 44,9% em 2024 enquanto no Brasil a proporção foi de 39,2%.

Os dados foram organizados pelo Boletim do Observatório do Trabalho e de Políticas Sociais no Rio Grande do Norte, do Governo do Estado/SETHAS RN e DIEESE. São informações da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (PNAD Contínua), realizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e compara o último trimestre de 2014, 2019 e 2024.

A inserção das mulheres no mercado de trabalho tem sido assinalada por importantes avanços como o aumento gradual de sua presença em setores tradicionalmente masculinos e em cargos de direção.

No entanto, persistem desafios estruturais que refletem desigualdades profundas, especialmente quando comparadas às condições enfrentadas pelos homens, no Rio Grande do Norte.

Domicílio
A proporção de mulheres que são as responsáveis pelo domicílio tem aumentado consistentemente nos últimos anos, no estado e no Brasil. Na PNAD Contínua, o responsável pelo domicílio é a pessoa que os demais moradores consideram como tal, não necessariamente relacionado com a renda.

No RN, as mulheres eram as responsáveis por 37,6% dos domicílios, em 2014. Essa proporção aumentou para 48,5% em 2019 e para 56,4% em 2024.

A maior proporção de mulheres que eram responsáveis pelo domicílio, em 2024, era na região Oeste (60,7%), muito superior à média estadual.

Em seguida, menor que a média, estavam o entorno metropolitano da capital (55,4%), a região Central (55,0%), Natal (54,6%) e o Agreste (54,4%).

Chefia
Os cargos de direção e gerência no RN contam com aumento do número de mulheres cada vez maior nos últimos anos. Em 2014, elas eram 34,5% do total de ocupantes desses cargos, passando para 41% em 2019 e para 44,9% em 2024.

Importante destacar que, com essa evolução, a proporção de mulheres nos cargos de chefia superou a média nacional em 2019 e em 2024. No Brasil, as mulheres eram 39,2% do total de ocupados em cargos de direção e gerência Percentual um pouco menor que os 39,6% observados em 2019.

A proporção de mulheres nos cargos de direção e gerência supera, inclusive, o percentual no total de ocupados. Elas eram 44,9% dos ocupados nos cargos de direção, enquanto no total dos ocupados no estado, elas eram 40%. No Brasil, por outro lado, havia uma sub-representação das mulheres nos cargos de direção, uma vez que elas eram 39,2% nesses cargos e 43,2% no total dos ocupados.

Aspectos populacionais
A população do Rio Grande do Norte, no quarto trimestre de 2024, foi estimada em pouco mais de 3,6 milhões de pessoas, equivalente a 1,7% do total do país, segundo dados do IBGE.

As mulheres eram a maioria da população no estado, mas a proporção tem diminuído nos últimos anos. Em 2014, as mulheres eram 52% da população, passando para 51,9% em 2019 e para 51,3% em 2024.

Essa proporção no Rio Grande do Norte em 2024 é praticamente similar ao observado no Brasil, cujo percentual de mulheres era 51,2%.


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PAULINHO ANUNCIA PARQUE NA ROBERTO FREIRE E SOLUÇÃO PARA OBRA DA ENGORDA

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Completados os 200 dias da gestão, o prefeito de Natal, Paulinho Freire (UB) fez um extenso balanço da gestão e antecipou novidades relevantes em planejamento para a capital. Em entrevista ao Diário do RN, o prefeito revelou uma novidade em primeira mão que deverá se concretizar ainda nesta semana. Paulinho Freire antecipou que na próxima sexta-feira (25) a Prefeitura assinará com o Exército a concessão de área verde na Avenida Roberto Freire, que dará lugar a um parque linear.

“Vai ser uma grande obra para Natal. Um parque linear – sem construções – com quadras, espaço para idosos, crianças, pets, pessoas com deficiência e preservação da vegetação”, explicou.

Localizado na margem esquerda da avenida Engenheiro Roberto Freire, o terreno em questão pertence à União, mas está sob jurisdição do Exército. A área foi cogitada para abrigar o parque da cidade em meados dos anos 2000, mas a concessão pelas Forças Armados não teve avanço naquele período.

Segundo Paulinho Freire, o projeto deve melhorar a qualidade de vida da população e oferecer um atrativo a mais para o turista. “Precisamos de espaços para que o turista permaneça mais dias em Natal. Isso é investimento em entretenimento e economia”, afirmou.

Engorda e reurbanização da Praia de Ponta Negra

A gestão municipal está avaliando maneiras de solucionar a infraestrutura de Ponta Negra. Além de finalizar a engorda da faixa de areia, resolvendo as questões incompletas, o prefeito aponta a reurbanização completa da praia. Paulinho Freire garante que está avançado em resolver o acúmulo de água das chuvas da praia.

“Trouxemos pessoas que fizeram a obra de Camboriú para fazer os estudos aqui. Claro que precisamos avaliar o custo, o que melhor se adapta aqui, mas fazer uma obra que fique em definitivo para que, de uma vez por todas, tire aquele espelho d’água, eliminar o problema!, afirmou.

O prefeito ainda enfatizou a necessidade de urbanização do cartão postal da cidade. Para viabilizar, destacou a abertura de concurso para seleção do projeto arquitetônico, que deverá incluir pista dupla, quiosques, quadras de beach tennis e academias ao ar livre. A previsão de início das obras é para este ano ainda.

“A reurbanização também vai sair. A gente abriu um concurso público para receber as melhores ideias e já implantaremos a zeladoria da orla, com guarda municipal, infraestrutura e presença de várias secretarias”, antecipou.

Hospital Municipal tem entrega prevista para 2025

Parte física do Hospital Municipal deve ser concluída até setembro – Foto: Reprodução

O Hospital Municipal de Natal, que foi entregue em dezembro do ano passado pelo ex-prefeito Álvaro Dias, continua inacabado e é uma das prioridades de Paulinho Freire, de acordo com ele. A parte física da primeira etapa deverá ter construção encerrada em setembro e poderá funcionar até março de 2026, conforme informou ao Diário do RN.

“A previsão é que até setembro concluímos a parte física. Depois, a gente vai começar a analisar se vai fazer uma parceria para equipar e contratar o pessoal. No máximo, até março do ano que vem a gente vai estar com a primeira etapa do hospital funcionando”, garantiu o prefeito, enfatizando que a obra continuará em seguida.

O primeiro bloco do Hospital Municipal de Natal – São Padre Pio, é localizado na Avenida Omar O’Grady, próximo à UPA de Cidade Satélite. A primeira etapa inclui 100 leitos, com salas para serviços assistenciais, como centro de diagnóstico por imagem, laboratório de análises clínicas, farmácia central e refeitório. A estrutura também contempla áreas administrativas e de apoio.

Prefeito avalia os 200 dias: “Educação é prioridade em nossa gestão”

Em entrevista exclusiva ao Diário do RN, o prefeito ressalta a educação como uma das prioridades, ao lado da saúde. O cumprimento da promessa de campanha, de zerar a fila de creches no primeiro mês da gestão, é um dos destaques do chefe do Executivo natalense.

“A gente sabia do sofrimento que, principalmente as mães dos alunos que não conseguiam vaga, estavam passando. Também entregamos todo o fardamento, fazia dois anos que não era entregue, quase 100% hoje das salas estão climatizadas, aprimoramos e aumentamos a nossa parceria com o Instituto Ayrton Senna para que a gente possa obter melhores notas no IDEB”, citou, frisando também a convocação de 710 professores aprovados em concurso e concedido reajuste à categoria.

Organizações Sociais para transformar saúde
O prefeito afirmou que a gestão das Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) da capital por meio de Organizações Sociais em Saúde (OSS) será um divisor de águas na saúde municipal. Na entrevista, ele destacou que a medida não tem viés ideológico, mas sim o objetivo de melhorar o atendimento à população.

“Estamos implantando o serviço das OS nas UPAs, que vai dar um resultado, eu não tenho dúvida. Vai ser um grande boom da saúde aqui em Natal”, declarou. Segundo ele, a proposta segue modelos que já deram certo em outras cidades brasileiras. “Nós não estamos inovando, estamos copiando o que está dando certo”, disse.

O prefeito também apontou avanços recentes com a digitalização dos prontuários e adoção de um sistema de controle nas unidades. “Isso já melhorou a arrecadação da saúde do município, porque agora podemos cobrar os serviços ao Ministério da Saúde”.

Iluminação pública e infraestrutura
A cidade já tem 85% do parque de iluminação em LED concluído. Segundo Freire, 60% das lâmpadas foram instaladas apenas nos primeiros seis meses de sua gestão. “Pegamos com 17 mil lâmpadas instaladas e já colocamos mais de 35 mil. Isso melhora a segurança, a visibilidade e a economia”, avaliou.

Problemas antigos de Natal, a limpeza de drenagens e lagoas teve atenção especial da gestão nos seis primeiros meses. “Já retiramos 14 mil toneladas de resíduos das galerias e limpamos quase 20 lagoas. Com chuvas fortes, apenas duas ou três transbordaram. Isso mostra o efeito do trabalho preventivo”, garante o prefeito.

CadÚnico e fortalecimento de equipamentos
Na área da Assistência Social do Município, mais de 35 mil pessoas foram incluídas no Cadastro Único: “Nós já concluímos mais de 35 mil pessoas, no CadÚnico, que dá direito às pessoas participarem do programa do Governo Federal, ter acesso aos programas sociais, tem mais de 40 mil pessoas fora, e mais de 35 mil já conseguiram o seu cadastro”, comemora o prefeito, que também relembrou a ação social realizada durante os festejos de São João na cidade, com ações de fortalecimento de estruturas como o Banco de Alimentos e os Centros Sociais Urbanos (CSUs).

“Arrecadamos mais de 30 mil latas de leite e 30 toneladas de alimentos. Isso mostra o impacto positivo das políticas sociais”

São João e Réveillon
O prefeito destacou o carnaval organizado em menos de dois meses e o sucesso do São João, o evento que foi, segundo ele, a novidade entre as festas juninas no país.

“O carnaval que nós fizemos de última hora foi um sucesso, o São João nem se fala, um evento que veio para ficar no calendário nacional. Foi o grande evento do São João do Brasil, porque Campina Grande todo mundo já sabia, Mossoró, Caruaru e vários outros”, afirmou.

O prefeito anunciou planos para a festa junina do ano que vem. “Nós vamos aprimorar aquilo que deu errado, que foi muito pouca coisa, mas vamos transformar aquela área ali [Arena das Dunas] numa cidade junina, para não funcionar só sexta, sábado, domingo, mas segunda, com uma feira gastronômica, uma feira de artesanato, para que as pessoas possam também durante a semana, mesmo sem shows, visitar, porque isso mexe, gira, a economia gira no município”, afirmou.

O reveillón, de acordo com Paulinho, será em Ponta Negra, aproveitando o espaço da engorda, assim como em 2025.


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PAULINHO FALA SOBRE CHAPA COM ALLYSON, STYVENSON E ÁLVARO EM 2026: “É POSSÍVEL”

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Mesmo fora da disputa eleitoral de 2026, o prefeito de Natal, Paulinho Freire (UB), tem sido apontado como o principal elo capaz de unificar nomes como Allyson Bezerra (UB), Rogério Marinho (PL), Álvaro Dias (Republicanos), Styvenson Valentim (PSDB) e João Maia (PP) em torno de uma chapa única ao Governo do Estado pela oposição. Tido pelos aliados como agregador, o prefeito da capital comentou pela primeira vez, em entrevista ao Diário do RN, sobre seu papel como articulador do grupo de oposição de centro e direita no Rio Grande do Norte.

Paulinho Freire defende que o nome que venha a liderar o projeto majoritário da oposição seja de equilíbrio político. “Luto para que a oposição possa se unir em torno de um nome equilibrado, um nome de centro, para que a gente possa ir muito forte e ganhar o Governo do Estado”, declarou.

Para isso, no entanto, Paulinho terá que mediar o diálogo entre Allyson Bezerra, que integra o mesmo União Brasil a que ele é filiado, Rogério Marinho e Álvaro Dias, que também são pré-candidatos ao Governo e são seus aliados.

Uma das especulações sobre composição de chapa envolve Allyson como candidato a governador, Nina Souza – atual secretária Municipal de assistência Social e esposa de Paulinho – como vice, e Álvaro Dias e Styvenson Valentim como candidatos ao Senado. Rogério Marinho, neste cenário, não disputaria o cargo, assumindo papel de coordenador nacional da campanha da direita no Nordeste ou na articulação nacional do grupo de oposição.

Questionado sobre esta formação, Paulinho afirmou que é possível a composição, dentre o que vem sendo conversado pelo grupo, mas que a definição vai depender do diálogo que deverá escolher o representante da majoritária no Estado.

“É possível. Depende se Allyson for o nome escolhido, se for Álvaro, se for Rogério, ninguém sabe. Hoje qualquer prognóstico seria precipitado. Mas temos condições de fazer uma chapa muito boa, com vários atores participando”, afirmou Paulinho.

O prefeito destaca que o momento é de diálogo e amadurecimento dentro do grupo. “Claro que cada um está lutando para buscar seu espaço, para viabilizar sua candidatura. Mas a gente nota que há uma disposição de entendimento, uma disposição de que no final nós vamos escolher o nome, como foi feito na eleição de prefeito, que começou com algumas turbulências, mas depois todo mundo se uniu em prol do meu nome e deu certo”, relembrou citando a eleição do ano passado, quando estes mesmos nomes definiram união em apoio ao seu nome, o que estabeleceu uma virada em torno dos demais candidatos à Prefeitura de Natal.

Zenaide Maia
Sobre a presença de Zenaide Maia (PSD) neste grupo, o prefeito minimizou as divergências entre a vice-líder do Governo Lula no Senado e o líder da oposição na Casa, Rogério Marinho, e demonstrou disposição em agregar o nome da senadora. “Todo mundo sabe que a posição de Rogério é antagônica à posição de Zenaide, claro. Então, isso é um processo que não é fácil, mas eu acho que cabe um diálogo, cabe uma conversa, porque quanto mais a gente agregar, melhor”, afirmou.

Paulinho destacou, ainda, a importância do deputado federal João Maia (PP) nas articulações pela unidade da oposição. O deputado federal da Federação União Progressista é presidente estadual do Progressistas, partido que elegeu 20 prefeitos em 2024. “João Maia também é uma peça muito importante disso aí, porque é um líder, tem vários prefeitos no seu partido e está participando das conversas também, para que a gente possa encontrar o melhor nome”, disse.

Segundo Paulinho, a previsão é que até o fim deste ano ou, no máximo, em janeiro de 2026, a decisão sobre a candidatura unificada esteja tomada. “A gente não pode também prolongar muito. Precisamos dialogar, conversar. Mas acho que até janeiro vamos estar com isso tudo resolvido”, avaliou.


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PREFEITO DE PARELHAS VAI DISPUTAR VAGA NA ASSEMBLEIA LEGISLATIVA PELO MDB

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O vice-governador Walter Alves, presidente estadual do MDB, recebeu nesta terça-feira (22), o prefeito de Parelhas, Dr. Tiago Almeida (PSDB), convidado para ser candidato a deputado estadual pela nominata do MDB no pleito de 2026.

Reeleito com mais de 75% dos votos, Dr. Tiago é um dos maiores líderes do Seridó e aliado do presidente da Assembleia Legislativa, deputado Ezequiel Ferreira de Souza, que também caminha para assinar a ficha do MDB e presidir a sigla.

O convite para integrar a nominata emedebista foi feito e anunciado pelo próprio Walter Alves, que no próximo ano vai assumir o Governo do Estado, com a renúncia da governadora Fátima Bezerra (PT), para concorrer ao Senado.

“Dr. Tiago Almeida orgulha qualquer partido e o MDB vai receber essa filiação com muito entusiasmo. Faremos a maior nominata para Assembleia Legislativa e também em breve vamos divulgar novos nomes para concorrer a deputado federal. Estamos em sintonia com o nosso amigo Ezequiel Ferreira e os deputados, que vão vir reforçar o nosso partido”, afirmou Walter Alves.

Médico ortopedista, cirurgião de joelho, Tiago Almeida tem atuação em municípios do Seridó e conhece bem a realidade da saúde pública. Até 2017, foi cirurgião ortopedista no Hospital Walfredo Gurgel, maior unidade de saúde de urgência e emergência do Rio Grande do Norte. Em 2024, Dr. Tiago foi reeleito prefeito de Parelhas com 10.388 votos, ou seja, 75,35% dos votos válidos, sendo a maior vitória da história política do município polo da região Seridó.


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